1.(5)公共施設の再編整備

• 健康サポートセンターは8か所設置しており、乳幼児集団健診（内科・歯科）、健康相談などを行っています。今後は、新庁舎とミニ区役所の整備に合わせて機能を整理していきます

• 健康サポートセンターで行っている乳幼児集団健診は、健診方法を見直します。また、相談機能は新庁舎とミニ区役所で役割分担のうえ、効率的に実施していきます
• ミニ区役所への機能移転後には、行政需要や老朽化度合いを勘案の上、既存施設を改修し、施設の有効活用を図ります

• 学校を様々な活動の拠点として活用していきます
• 働き方改革や物価高騰を受けて建設工事費の上昇が著しい状況が続き、入札不調が発生するなど学校改築事業に支障をきたしていることから、設計の在り方など改築手法の抜本的な見直しを図ります

• 全校へのプール設置を改め、4～5校に1校を目安に屋内温水プールを設置し、複数校で利用します。また、空き時間は地域開放を検討します
• 誰もが身近な学校で、文化・スポーツ活動に取り組めるよう予約システム導入を進め、利便性の向上を図ります
• 従来の改築目安は築50～60年としていますが、それぞれの施設需要を踏まえ、劣化状況や工事費などを調査のうえ、10年～30年程度の延命化の可能性を検討していきます
• 区がベースプランを作成し、事業者に建築提案を求めるほか、将来的な用途変更を踏まえた構造を検討するなど、改築事業費の適正化を図ります

• 区民館は5館あり、いずれも事務所と併設しているため、ミニ区役所の設置後は事務所部分を他用途に転用します。その後は、永く地域に根付いた施設であることに鑑み、老朽化の状況に合わせて改築します

• コミュニティ会館は28館あり、今後は地域ごとの人口分布を考慮しながら統合・集約していきます

• コミュニティ会館は、老朽化の状況に合わせて統合・集約していきます
• 区民館（グリーンパレスを含む）とコミュニティ会館を改築する際には、ミニ区役所や図書館、共育プラザなどと複合化します

区民館・コミュニティ会館

：小岩事務所
03-3657-7731
グリーンパレス：文化課
03-5662-0300

• 人口の減少にあわせて地域図書館の数や規模を適正化しつつ、身近な場所で図書館サービスを受けられる環境を確保します
• 「本離れ」が進むなか、人々が本に親しむ環境づくりにも力を入れていきます

• 中央図書館は、総合文化センターの改築に合わせて複合化します
• 地域図書館は、建物の耐用年数に合わせて再編を図ります
• 人が集まる施設特性に鑑み、建て替えの際は周辺施設や民間施設との複合化を推進し、賑わいの創出や利便性の向上を図ります
• 地域図書館を統合・集約する際には、貸出・返却が可能な図書館サテライトを開設します

• 少子化を踏まえて過剰な保育の受け皿とならないよう、区立保育園を統合・集約するとともに、地域の拠点園としていきます

• 将来的な保育ニーズの減少に合わせて、区立保育園は統合・集約しますが、私立保育園のロールモデルとなるよう、地域ニーズや緊急事案対応などに積極的に取り組み、区全体の保育の質や福祉の向上を図る施設として、地域ごとに一定数を維持します
• 建て替えの際は、定員規模を縮小し多機能化するとともに、他施設との複合化などにより効率的な改築を行います

• 障害者人口は将来的に減少しますが、医療技術の進歩により重度障害者は今後増加する見込みです。重度心身障害者の通所先となる生活介護と短期入所の定員を確保し、受け入れる体制を維持していきます
• 就労困難者に対する支援を強化するため総合的な就労支援拠点を整備します

• 早期発見・早期支援を実現するため、地域の中核拠点として、10万人に1か所を目安に育成室からの移行を進め、区立のセンターを整備しています

• 障害者（児）や高齢者の人口は将来的に減少しますが、地域の歯科診療所では処置できない障害者（児）や高齢者が区内で必要な医療を受けられるよう機能を維持します

• 老朽化の状況に合わせて、機能移行や統合・集約を図り、短期入所などを併設した生活介護施設として、将来的には区内4施設に再編します
• 障害者就労支援センターは、新庁舎完成後の第二庁舎を転用し、総合的な就労支援拠点としていきます

• 現在の3か所に加え、小岩育成室と鹿本育成室は児童発達支援センターへ移行します。その後は、老朽化の状況に合わせて近隣施設の転用や複合施設への整備を行い、将来的には区内4か所体制としていきます

• 施設の延命化を図るとともに、耐用年数の到来に合わせて改築し、区内の障害者（児）・高齢者の歯科診療拠点として1か所を確保します

• 子ども未来館は、出前講座を実施するため、共育プラザ内にサテライトを設置します

• 子ども未来館は、共育プラザ内にサテライトを設け、出前講座などを実施していきます。なお、施設の耐用年数到来の際は更新せず、センター機能を移行します

• 子どもをめぐる状況が複雑化・多様化する中、子どもの総合相談、危機的な状況への迅速な対応および予防的支援の役割を果たすため施設を維持します

• 築54年を迎え、古い設備水準と施設の老朽化が課題となっています。今後は建て替えにより時代に適合した設備水準とし、機能を維持します

• 施設の延命化を図るとともに、耐用年数が到来しても改築により機能を維持します

• 施設の延命化を図るとともに、建物の更新の際には、他施設と複合化のうえ整備します

• 施設の老朽化に合わせて建て替えは行わず、制度の拡充により住宅確保に配慮を要する方への支援は継続します

• 耐用年数経過後は、民間賃貸住宅の活用や家賃助成などの住宅確保施策に切り替えていきます

• 重要な交流拠点である一方、維持管理や運営、改築などに係る費用負担が大きいことから、施設の老朽化に合わせて建て替えは行わず、制度の拡充に切り替えます

• 文化や芸術に触れることのできる、文化・スポーツを通じた多世代交流の拠点となる施設を設置します
• 小岩地区に、身近な活動発表に活用できる小規模文化ホール（500席程度）を設置します
• 総合文化センターは、改築に合わせて中央図書館を合築し、中規模文化ホール（1,500席程度）を備えた、知と文化の中心的役割を担う複合文化施設とします

• 総合区民ホール（タワーホール船堀）は、改築の際に大規模文化ホール（2,500席程度）と学術会議や展示会、バンケット利用が可能な複合コンベンション施設とします
• 船堀駅前の再開発ビルに、文化・交流拠点としての機能を備えた、新しいスタイルの図書館を含む複合施設を設置します（再掲）
• 篠崎文化プラザは耐用年数の到来の際には更新をしません

• 葛西区民館の改築の際に、小規模文化ホール（500席程度）を備えた地域交流施設とします
• 魔法の文学館（角野栄子児童文学館）は延命化を図り維持します

• 区民の「生きがい」と健康増進、区の魅力向上と賑わいの創出、区内外からの集客による地域経済の活性化につながるよう、区内の配置バランスを考慮し、複合化も図りながら施設を整備します

• 区民大会などを想定した500席程度の客席を有するアリーナと温水プールの複合スポーツ施設を設置します

• スポーツランドは、改築の際に500席程度の客席を有する通年利用が可能なアイススケートリンクと、アリーナ機能を有する複合スポーツ施設とします
• くつろぎの家跡地に、清掃工場からの余熱を活用した温水プールを整備し、体育館も備えた複合スポーツ施設とします

• スポーツセンターは、改築の際に500席以上の客席を有するプロスポーツの興行開催が可能なアリーナと、温水プールの複合スポーツ施設とします
• 陸上競技場を改修し、15,000席以上の客席を有するプロスポーツの興行開催が可能なフットボールパークとします
• 江戸川区球場は施設の延命化を図りながら、現在の座席数を維持し、都市型球場として整備します
• 3種公認の陸上競技場を備え、パラスポーツ環境の充実した施設を設置します

• 公共施設の再編により不要となる施設は、他用途に転用するなど有効活用を図ります
• 土地や建物をはじめ区が所有する様々な資産を活用することにより、管理コストの縮減や歳入の確保を図ります

• 行政需要の見込めない土地は、貸付や売却により管理コストの縮減や歳入の確保につなげます。また、学校の統廃合などによる跡地は将来の行政需要に備え、当面の間、公園として利用を図ることを基本とします
• 区施設を活用したネーミングライツや広告掲出を導入し、歳入確保を図っていきます