評価の方法

（1）評価の流れ

事業の分析	事業の評価		公表
（事務事業分析シートの作成）	内部評価（内部評価シートの作成）	外部評価（外部評価シートの作成）	事務事業分析シート内部評価シート外部評価シートの公表


所管課による事業の分析	事業を所管する部長・課長が評価	外部評価委員会が評価	区ホームページへの掲出企画課窓口各図書館での閲覧

事業の担当者が事業を分析するため、「事務事業分析シート」を作成しました。

事務事業分析シートをもとに、主管課長が評価するためのシートです。主管課長の評価をもとに、主管部長が意見を付しました。

事務事業分析シートをもとに、外部評価委員会が評価するためのシートです。

ア　事業の対象者と動向
イ　活動指標
- 活動指標とは、目的を達成するために行政が行う事業の実績を数値で示したものです。
  例）講座の開催回数や交差点の改良箇所数など
- 経費との関係を見ることで、その事業の効率性を判断することができます。

ア　成果指標
成果指標とは、事業目的がどの程度達成できたのかを測る指標で、「事業実施によって区民生活がこのように向上した」といったものです。
例）「区施設における環境負荷の低減のための事業」でのCO2削減量や「交差点改良事業」における交通事故死傷者の減少数などです。
イ　成果実績目標
過去3年分（14から16年度）の実績と、3年後（19年度）にこの事業によって、どのような状態にしたいのかといった目標を数値で示したものです。
17、18年度の数値は、来年度以降にデータを追記する予定です。

各事業について、事務事業分析シートをもとに、共通の項目、評価の視点で、所管部長・課長による内部評価と外部評価委員会による外部評価を実施しました。

評価項目	評価の視点
必要性・代替性	区が主体となって実施する必要性がある事業か。行政や民間等が実施している他の事業・方法などにより代替が可能であるか。
実績	目的を果たすために有効な事業となっているか。実施することによって成果が上がっているか。
公平性	公平性の視点から、対象者や実施回数、助成額等は適切であるか。受益者負担の額は、目的や効果等から判断して適切であるといえるか。
協働の可能性	ボランティアやNPOの活用、協働の可能性はあるか。民間委託の可能性はあるか。
効率性	効率的に実施するために、工夫、改善等の可能性があるか。経費を削減できる可能性はあるか。

内部評価、外部評価とも、事業ごとにそれぞれの評価項目について、1（そう思わない）から5（そう思う）の5段階の評点をつけることで評価を行いました。
また、評価を補足するものとして、意見を付してあります。

事業を所管する課長が評価項目の評価を行い、部長が意見を付しました。

区民の立場から、外部評価委員会が評価を行いました。